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山西煤炭进出口集团通海煤焦有限责任公司

二OO五年党风廉政建设目标责任书

　　　为深化企业改革，加大反腐倡廉工作力度，推进我公司党风廉政建设和反腐败工作向纵深发展，根据公司的总体部署，与各分管领导签订党风廉政建设目标责任书，具体内容如下：

　　　一、目标责任

　　　1、要高度重视党风廉政建设工作，确保责任到人，做到有工作部署，有具体措施，有考核办法，有责任追究。

　　　2、贯彻落实上级有关党风廉政建设和反腐倡廉精神，大力开展遵纪守法和廉洁诚信教育，开展形式多样的典型教育、法纪教育和警示教育活动。营造廉政文化氛围，推进廉政文化建设。

　　　3、要结合反腐倡廉宣教工作，大力开展创建“四好干部队伍”活动。通过创建“四好干部队伍”，把公司干部队伍建设成一个自觉实践“三个代表”重要思想，敢于负责、敢挑重担、敢打硬仗，工作扎实、成绩突出、群众满意的干部队伍。

　　　4、落实廉洁自律有关规定，严格执行述职述廉、民主评议、谈话诫勉、民主生活会、重要情况报告制度。

　　　5、坚决维护党的纪律，自觉接受组织和群众的监督。

　　　6、继续推进审批制度改革，凡涉及重大决策、项目安排、大额度资金使用必须坚持集体讨论决定，并履行书面签字程序，形成长效管用的决策、执行、监督相互制衡的权力运行机制。

　　　7、必须以经济效益为中心，结合分管工作，贴近生产经营管理活动，把职工普遍关注的热点、企业管理工作的难点和经济效益的流失点作为效能监察的重点。

　　　8、加强“三项治理”工作，发挥监督功能。要继续落实制止奢侈浪费行为的各项规定，积极开展公务用车改革。
　　　二、考核奖惩

　　　对党风廉政建设责任制要严格考核，加大组织处理力度，考核中如发现阳奉阴违、不贯彻执行或敷衍塞责的，要严格进行责任追究。目标责任制实行量化考核管理，考核实行百分制。按优秀、基本称职、不称职四个等次，90分以上为优秀；70—89分为称职；60—79分为基本称职；60分以下为不称职。分管领导党风廉政建设责任考核为不称职者，本人年度考核不能评为称职以上等次。对在责任制考核中被评定为优秀的要予以表彰，当年考核不称职者，扣除其目标责任兑现奖的50%；连续两年评定为不称职的，责成该负责人辞职或对其免职，扣除其当年全部奖金。考核结果作为奖励惩处、选拔使用的重要依据。