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领导重视上下齐心精神文明之花常开不谢

　　　　　　　　　　　　　　　　　　——通海公司精神文明建设活动总结

　　在集团公司精神文明领导小组的指导下,我公司党政领导齐抓共管,扎实工作,推动了我公司精神文明建设工作上新水平、开创新局面。下面就我公司精神文明建设的有关情况总结如下:

　　基本情况

　　近年来，通海公司在集团公司的正确领导和大力支持下，在全力抓好经济工作的同时，始终把精神文明创建活动列入支部重要议事日程。按照重在建设、贵在坚持、旨在育人的要求，狠抓经营标准化、管理规范化、环境优美化，内强素质，外树形象，使精神文明建设不断取得新成果，而公司经济总量也稳步提高。二00四年煤炭发运14万吨，同比去年增加了11.8万吨，实现利润185万元，与去年亏损307万元比，完成今年利润指标的264%。公司被集团公司评为“综合治理先进单位”。

　　我们的主要做法是：

　　一、党政齐抓共管，将切实加强领导贯穿始终

　　近年来，我公司切实把研究、部署、落实和推进集团公司“文明单位”创建活动纳入党政工作重要议事日程，把创建活动列入党建目标责任和行政目标责任，同其它行政业务工作同部署、同落实、同考核，并贯穿于各项工作的全过程。公司党政“一把手”统揽全局亲自抓，班子成员结合分管工作联手抓，有关职能部门分工负责具体抓。党支部根据创建“文明单位”标准和集团公司有关部门对创建工作的总体要求，结合实际制定了《通海公司精神文明建设实施办法》、《通海公司精神文明建设五年规划》、《通海公司争创省、市、县“文明单位”计划安排》等，从组织、思想、财力、物力保证公司创建“文明单位”活动的顺利开展。

　　二、发挥载体作用，将开展创建活动贯穿始终

　　我公司注重以各类活动为有效的载体，以“我爱通海，奉献社会”为主题，开展了争创“文明单位”、争当“十佳职工”等一系列精神文明创建活动。由于领导重视，组织有方，措施得力，开展活动形式多样，内容丰富，取得了较好的社会效应，广大干部职工的积极性也得到了空前调动。

　　1、勤助学，情谊深。二00四年六一前夕，我公司向驻地希望小学捐送了价值4000余元的教学用品，进一步融洽了我公司与当地政府、群众的关系，树立了山西煤炭进出口集团公司热心社会公益事业，关爱下一代的良好形象。

　　2、送温暖，献爱心。2000年到今，我公司每年都要看望王家庄、西城庄两村的几名孤寡老人，给他们送去大米、面粉、色拉油、被子等物。今年，几名职工自发地资助了一名失学儿童。事例举不胜举，这一桩桩小事中，无不体现着我公司广大职工的拳拳爱心和谆谆真情。

　　3、学英模，做贡献。我公司在“文明单位”创建活动中号召全体干部职工学习时代楷模牛玉儒、许振超及本行业先进个人杜青海、刘鑫、刘德毅的先进事迹，掀起了学英模、见行动、做奉献、比贡献的热潮。开展了学英模、树形象、争创“文明机关”、“五好家庭”、争做“十佳职工”竞赛活动，好人好事不断涌现。广大职工道德素质、文明化程度大幅增强，办公用品费用较上年减少了近7万元。

　　4、军民情，鱼水深。近年来，我公司积极探索“拥军优属”工作的新路子，并逐步完善、巩固、提高，使“拥军优属”工作趋向经常化、制度化、社会化。我公司准备同驻地武警九七二部队建立军民共建点，制定《军民共建年度计划》、《双拥公约》，使双拥工作协调、有序、健康、文明地发展，做到了工作忙忘不掉，任务重挤不掉。

　　三、工作扎实有效，将加强综合治理贯穿始终

　　近年来，我公司把安全保卫与环境整治工作列入党政工作的重要议事日程，列入各部门目标责任，经常研究部署，毫不松懈地狠抓落实。

　　1、加强安全保卫工作。深入学习胡锦涛同志关于安全生产的重要指示，进一步加强安全管理工作，落实安全责任制，除配齐上级要求的“五铁一器”、消防器材等，我们还安装了远红报警系统，成立了义务消防队、夜间巡逻队，专人负责，24小时值班。由于防范到位，措施得力，几年来，我公司从未发生过一起治安及火灾事故，确保了我公司各项任务的正常开展。

　　2、突出抓好环境整治。今年，我公司花费30余万元将办公楼美化的焕然一新，同时，成立爱卫会，负责公司的绿化种植管理工作，建立了比较完善的卫生管理制度、标准及考核办法，将卫生检查评比纳入年终考核内容之中，使创“三优”工作始终走到当地的前列。

　　3、推进“三项治理”深入开展。我们以自查自纠为主，以教育为主，以总结经验为主，将“三项治理”责任层层分解，落实到领导、到部门、到具体责任人，不断强化监督，加大治理力度，建立起规范领导干部“吃、住、行”行为的长效机制，使“三项治理”工作有了长足进展。

　　四、树立窗口形象，将文明经营贯穿始终

　　我公司领导班子十分注重窗口部门形象，针对社会和群众关注、反映的热点问题，积极研究解决，把企务公开与依法行政、规范经营、内外监督机制有机结合，不断完善有关规章制度，及时协调解决有关问题，向社会展示了良好的对外形象。

　　1、推行企务公开。公司重大事项和生产经营情况定期公开，供社会和全体职工了解监督，并由企务公开领导小组定期和不定期监督检查工作，一年来，公司收到许多职工和社会上的反馈意见，有效地矫正了工作中可能存在的不足。

　　2、推行集中采购制度。2004年2月份，我公司成立了集中统一采购中心，制定了集中统一采购和阳光招标的规章制度，明确了集中统一采购和阳光招投标的范围和规模，极大地节约了资金，并在社会上树立了“廉洁、公开、节约”的形象。

　　3、实行首问首办责任制。要求各部门工作人员一经接待办事者咨询，就必热情服务，属于本部门职责事务，必须及时受理答复一办到底；不属于职责范围的事务，必须主动介绍引荐到相关部门办理，不得推诿扯皮，敷衍了事，有效地提高了办事效率，受到了群众的欢迎。

　　4、实行内外监督。健全内部制约机制，使权力在实施过程中环环有制约，事事有监督。强化外部监督，设立了意见箱、举报电话，从社会各阶层聘请义务廉政监督员，畅通群众反映问题的渠道，广泛接受社会各界的监督，定期召开行风征求意见会，并对提出的正确意见和建议，定期整改。

　　我们的主要体会是：

　　1、领导重视、措施得力，是搞好精神文明建设的关键。我公司经理、书记亲自挂帅，副职主动配合抓落实，各部门务实务本，常抓常新。同时，实行“一岗双责”的工作机制，要求各部门负责人对“两个文明”建设负主责，形成了党、政、工、青、妇齐抓共管的格局，使争创“文明单位”“文明家庭”、“文明个人”活动全方位、多层次、多渠道、深入持久地开展起来。

　　2、建章立制、考核到位、是加强精神文明建设的基础。我公司先后制定了《精神文明建设实施办法》、《精神文明建设五年规划》、《争创省、市、县级“文明单位”计划安排》、《精神文明建设任务分解表》等，把思想教育、优质服务、文明经营、文体活动和“文明单位”创建等内容具体分解落实到各科室、具体责任人，明确达到的目标和完成任务的时间，并纳入考核机制，同党建、经营目标一起考核，一起奖罚，为创建“文明单位”打下了坚实的基础。

　　3、机构健全、经费到位，是加强精神文明建设的保证。我公司健全了党办、工会、共青团等组织。公司领导在经费十分紧张的情况下对精神文明建设活动舍得投入，近年来共投入资金10余万元，购买政治理论书籍，业务法规书籍，征订各类学习和时事杂志，并购置了乒乓球、羽毛球、象棋、篮球等设施，机关建立了职工活动室，配备了健身器材，为职工开展各类健康向上的文体活动创造了条件。

　　4、以人为本、提高素质，是加强精神文明建设的根本。党中央明确提出以人为本，集团公司也把人本管理提升到了战略高度，我公司尊重职工，理解职工，关心职工，努力为职工营造宽松、和谐的工作和学习环境。我们坚持八项内容常抓不懈：一是基本政治理论教育；二是党的路线、方针、政策教育；三是法律法规教育；四是职业道德、社会公德、家庭美德教育；五是优良传统教育；六是先进人物的典型事迹教育；七是基础文化教育；八是职业技能教育。通过八种教育方式：即一是严格坚持每周半天的集体学习制度；二是坚持每半年一次专题讲座制度；三是开展多种形式的社会教育；四是每年至少一次的知识竞赛或心得演讲；五是举办集中培训；六是开展学历深造；七是开展多种形式的创优争先活动；八是寓教于乐，开展健康文明的文体娱乐活动。使职工队伍的整体素质明显提高，通海公司形成了敬业爱岗、讲贡献、讲文明、干实事的好氛围。另外，公司遇到干部职工婚丧嫁娶、生老病死等事情，领导们都热心相助，问寒问暖，尽可能地为职工办实事，解决实际困难，通过这些让广大职工看得见、摸得着、实实在在的具体工作，满足了干部职工归属群体的心理需求，增强了集体荣誉感，使干部职工发自内心地与集体融为一体。

　　以上是我公司近年来开展精神文明建设和“文明单位”创建活动所做的主要工作。尽管在工作中取得了一定的成效，但与集团公司的要求相比还有一定的差距。我们将以这次“文明单位”申报活动为契机，认真学习兄弟单位的好经验、好做法，以饱满的精神状态认真贯彻落实党的十六大提出的各项任务，不断巩固、扩大精神文明建设成果，通过抓精神文明建设和“文明单位”创建活动，来推动和促进以经济效益为中心的各项任务的完成。为全面建设小康社会和通海公司经济健康、协调、稳步的发展做出新的贡献。