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集团公司李董事长在大平煤矿调研

　　2005年11月14日上午，集团公司李董事长在经理办公室主任邹兴军的陪同下，来到了大平煤矿进行调研。李董事长首先实地观看了大平的基建项目，随后，在大平会议室听取了通海公司经理闫超、副经理晁立涛、大平煤矿基建负责人李海水、张劲波、宋晋华等的情况汇报。

　　汇报会首先由大平煤矿负责人李海水同志介绍大平煤矿基本情况：大平煤矿于2002年4月开始筹划，2004年3月动工建设，到目前已投资8000万元，所投资来自个人股份参股。该矿井田面积7.93平方公里，煤炭储量6744万吨，可采量3582万吨，煤炭质量为低硫、低灰、高发热量的优质动力煤。主井为570米，下个月可达煤层，副井于今年8月5日已见煤，现在送巷搞安装，风井为330米，现还差15米。地面建筑除办公楼外其他设施已基本健全，工程的速度快，工程质量标准高。该矿有四点优势：1、批文完整，手续齐全；2、煤田较大，资源丰富；3、政府支持；4、政策优惠。但目前存在问题主要有：1、建设资金严重不足；2、与太原某公司有法律纠纷；3、没有强大的后盾支撑；4、要求合作的单位已通过县委政府向煤矿施加压力。
大平煤矿负责基建的宋晋华同志补充介绍了煤矿建成后的规模、能力方面的情况和下阶段上马工程的两种方案对比做了详细的分析。

　　通海煤焦有限责任公司经理闫超同志就前些时间集团公司高成春副总经理来矿考察后一些具体情况做了通报。

　　最后，集团公司李廷赫董事长指出：总体感觉很好，一是办煤矿动手快，证件合法，依法经营，股份制形式也好，符合十六届三中全会精神要求，但是不要吸纳太多的股东。我们参股就行，要保护严格，流转顺畅，搞成规范的股份制，组建合理的的法人制度，做到产权明晰，股份明确。二是大平煤矿建设起点较高，从设计到施工都搞得比较规范，员工队伍也找得好，符合省里“关小改中上大”的要求，感到满意。三是实现了优势互补，要尽快成立董事会，加快注册，早日实现投入产出，合作前景广阔。四是在基建过程中要注意安全，时刻把安全放在第一位。在能力方面根据省里控制煤炭总产量要求，要按原有方案不要往大搞，不要太冒了。五是表个态，我们有合作的决心，可以和当地政府说明一下，我们有很多优势，而且已有契约，还先注入2000万元，至于煤田地界等将来干好了再争取扩大煤田面积。

　　会议议定

　　1、着手进行现有资产评估，尽快成立董事会，注册公司。

　　2、要按原设计方案施工，注意安全，早日达产。